Introdução

As organizações têm vindo, cada vez mais, a investir de forma consistente e significativa em talento (66% das contratações em contexto corporate são baseadas no potencial de performance e talento), mas enfrentam um desafio crítico: o gap entre potencial e performance real.

Estudos recentes (Gallup, McKinsey, Deloitte) confirmam que apenas 15% dos colaboradores estão genuinamente comprometidos, que 41% do tempo de trabalho não gera valor e que 36% dos líderes não se sente preparado para liderar, mantendo práticas que limitam a sua própria eficiência e a da sua equipa.

“The Performance Gap” é uma abordagem holística, originada em ambientes de alta exigência, que foca como a liderança pode, no final do dia, sentir que entregou aquilo que pode realmente entregar e liderar a sua equipa com mais tempo de qualidade, um foco mais instrutivo e a capacidade de transformar o potencial de talento em performance real nos seus colaboradores. Trata-se de uma competência treinável e escalável. Ao trabalhar, de forma integrada, o foco da performance e estratégico, a execução disciplinada, o desenvolvimento de pessoas, é possível multiplicar o impacto de cada líder e, por efeito cascata, o da organização.

Hoje, com a pressão crescente por resultados, a volatilidade dos mercados e a necessidade de atrair e reter talento de elite, o desenvolvimento sistemático da liderança não é opcional, é a vantagem competitiva sustentável. Este workshop oferece ferramentas práticas, diagnóstico individual e um plano de ação concreto para transformar potencial em performance real.

Objetivos
• Compreender o conceito de Performance Gap e o custo real (financeiro e humano) de operar abaixo do potencial.
• Diagnosticar as principais áreas e dimensões de perda de performance na liderança individual.
• Dominar o framework e os quatro pilares da liderança de alta performance: instrução, performance, abordagem sistémica e foco no processo.
• Calcular o efeito multiplicador da performance individual de um líder na sua equipa e organização (ROI da liderança).
• Desenhar um Performance Blueprint personalizado com KPIs e ações concretas.
• Conhecer boas práticas de organizações de elite.

Programa
1. O Performance Gap invisível: o custo de liderar abaixo do potencial
2. As quatro áreas críticas de perda de performance
3. Assessment individual
4. Assessment coletivo
5. O framework e os quatro pilares da liderança de alta performance
6. Efeito cascata e o ROI da liderança
7. Mapa de performance
8. Boas práticas de líderes e equipas de alta performance

Destinatários
Equipas de Gestão, Diretores-gerais, Directores e Gestores de Capital Humano, gestores de comunicação interna/ institucional.