Introdução

O reforço da qualificação dos colaboradores gerou mais expectativas associadas à experiência de trabalho. A melhoria da retenção e eficiência nas equipas de trabalho exige, agora, uma gestão mais próxima e diferenciada das pessoas. A gestão das boas práticas foi substituída pela gestão do bem-estar.

Objetivos

• Reforçar a importância do bem-estar no trabalho no âmbito das atividades de gestão de equipas e de pessoas
• Identificar e discutir as áreas de intervenção da gestão com maior impacto no bem-estar e desempenho
• Motivar a adoção de práticas “felizes” no trabalho, com impacto positivo nos colaboradores e nos resultados da organização

Programa

• O novo modelo de gestão de pessoas: a alteração do enfoque nas boas práticas para os efeitos positivos
• O bem-estar individual e o bem-estar no trabalho
• Promoção do bem-estar enquanto dever ético e de eficiência das organizações
• O triângulo da gestão: Trabalho interessante, recompensas e oportunidades de relacionamento
• A liderança responsável: resultados e pessoas
• O escrutínio dos colaboradores: apoio social e ética no trabalho
• O trabalho enquanto fonte de prazer e realização para a vida
• A importância da consistência na atuação da gestão

Destinatários

Profissionais de GRH e líderes de equipas